Изменения в организации: с чего начинать

Современные консалтинговые услуги при реорганизации бизнеса.
В процессе развития практически каждого предприятия возникают взлеты и падения. И хорошее руководство не только помогает ему благополучно пережить взлет, то и предусмотреть период, когда будет начинаться черная полоса. Причем задача хорошего руководителя сделать все чтобы эта полоса была как можно уже, а взлет компании начался как можно быстрее. При начале такой полосы руководство компании обычно принимает решения начать изменения или реорганизацию компании, чтобы она не вошла в неуправляемый штопор, из которого затем будет очень сложно и долго ее выводить. Причем желательно чтобы управление изменениями были организованными, а не хаотичными. Для этого очень важно понимать, что необходимо делать компании и каких целей такие изменения должны достигать.
Поэтому если принимается решение произвести изменения в организации необходимо четко составить план этих изменений и затем действовать согласно этому плану. Зачастую организации не обладают специалистами нужной квалификации, которые помогли бы ей произвести необходимые изменения. Чаще всего при возникновении такой необходимости руководство компании обращается в специализированную консалтинговую компанию, которая окажет помощь в проведении таких изменений. Конечно, перед тем как обратится к специалистам, руководству компании необходимо сделать первые шаги, которые помогут им понять какую помощь необходимо просить у консалтинговой компании. Все эти шаги описаны в блоге, который составлен специально для оказанию помощи руководителям компаний.
Далее консалтинговая компания присылает специалистов по change management, или что означает в переводе с английского, управление изменениями и они, изучив ситуацию в данной компании предложат выход из сложившегося положения. Необходимо помнить, что любые изменения в налаженном механизме работы компании будут болезненными. Но для того чтобы компания не исчезла необходимо проводить такие изменения, насколько бы болезненными они не были. С другой стороны, если такие организационные изменения спланированы и развиваются по ранее подготовленному графику, то негативные последствия таких изменений можно свести к минимуму. И тот болезненный удар, который получит организация при прохождении такой черной полосы быстро забудется и начнется белая полоса активного роста компании.